diff --git a/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.pdf b/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.pdf
index 0d24536..7ca0edb 100644
Binary files a/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.pdf and b/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.pdf differ
diff --git a/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.tex b/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.tex
index ab39c2f..040a389 100644
--- a/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.tex
+++ b/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.tex
@@ -129,7 +129,7 @@ pareja emprendedora. Uno se encargaría de las tareas tecnológicas, y la otra s
 encargaría de las traducciones. Entre los dos llevarían los asuntos burocráticos
 del negocio.
 
-\subsection{Macroentorno}
+\subsection{Análisis de Macroentorno}
 
 \subsubsection{Factores Políticos}
 
@@ -182,6 +182,59 @@ Como todo el poder de procesamiento ocurriría en nuestros servidores, no sería
 necesario que tuviesen un ordenador potente. Simplemente con poder visualizar la
 página {\it web} podrán acceder y gestionar sus plantillas.
 
+\subsection{Análisis de Microentorno}
+
+\subsubsection{Relación con Clientes}
+
+Al principio de nuestra existencia empresarial será necesario adquirir nuevos
+clientes de manera rápida. Se puede hacer uso de nuestra red de contactos en la
+comunidad católica, en la que hay muchas personas que forman parte de
+instituciones educativas y caritativas que estarían interesados en este tipo de
+servicio. También podríamos hacer uso de la publicidad por {\it internet} para
+dar a conocer a nuestra empresa en un ámbito más amplio.
+
+Una vez que nuestros clientes hayan registrado su cuenta, la relación con los
+clientes será de forma automática por medio de nuestra interfaz web, donde
+podrán renovar sus suscripciones, anularlas, pedir traducciones, etc.
+
+\subsubsection{Relación con Competidores}
+
+Proveemos un servicio dentro de un mercado ya existente con otros competidores.
+Y aunque nuestra solución sea nueva, nos veremos en real competencia con ellos.
+Podemos prever lo siguiente en cuanto a una comparación de nuestra solución con
+la tradicional de traducir cada documento:
+
+\begin{table}[ht!]
+	\centering
+	\begin{tabular}{|p{6cm}|p{6cm}|}
+		\hline
+		{\bf Debilidades} & {\bf Amenazas} \\ \hline \hline
+		\tabitem No tenemos (aún) muchas lenguas & \tabitem Menos lenguas
+		soportadas \\
+		\tabitem Infraestructura completa propia & \tabitem Más flexibilidad en
+		traducción \\
+		\hline
+		{\bf Fortalezas} & {\bf Oportunidades} \\ \hline \hline
+		\tabitem Más control de nuestras infraestructuras & \tabitem Añadir más
+		lenguas a nuestro repertorio \\
+		\tabitem Capaz de producir más cantidad & \tabitem Proveer también
+		servicios tradicionales \\
+		\tabitem Automatización de traducciones & \\
+		\hline
+	\end{tabular}
+	\caption{Análisis DAFO de {\it Lingua Ignis}.}
+\end{table}
+
+\subsubsection{Relación con Proveedores}
+
+Por lo general no vamos a tener proveedores, salvo el proveedor de {\it
+internet} y el nombre de dominio. Los demás materiales sólo será necesario
+comprarlos al empezar nuestra empresa. Mas en el caso de que quisiésemos mudar
+nuestra infraestructura a un servicio externo (y así no tener que mantener el
+{\it hardware} nosotros mismos) no sería necesario tampoco mantener una relación
+con ellos más allá de la interacción por su interfaz {\it web} para gestionar
+nuestro uso de sus servicios.
+
 \pagebreak
 
 \appendix
diff --git a/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.toc b/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.toc
index 6826026..28a466d 100644
--- a/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.toc
+++ b/2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.toc
@@ -5,10 +5,14 @@
 \contentsline {subsection}{\numberline {3.1}Nuestros Servicios}{3}{subsection.3.1}%
 \contentsline {subsection}{\numberline {3.2}Requisitos Materiales y Técnicos}{3}{subsection.3.2}%
 \contentsline {subsection}{\numberline {3.3}Recursos Humanos}{4}{subsection.3.3}%
-\contentsline {subsection}{\numberline {3.4}Macroentorno}{4}{subsection.3.4}%
+\contentsline {subsection}{\numberline {3.4}Análisis de Macroentorno}{4}{subsection.3.4}%
 \contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.1}Factores Políticos}{4}{subsubsection.3.4.1}%
 \contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.2}Factores Económicos}{4}{subsubsection.3.4.2}%
 \contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.3}Factores Socioculturales}{5}{subsubsection.3.4.3}%
 \contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.4}Factores Demográficos}{5}{subsubsection.3.4.4}%
 \contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.5}Factores Medioambientales y Tecnológicos}{5}{subsubsection.3.4.5}%
-\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{6}{appendix.Alph1}%
+\contentsline {subsection}{\numberline {3.5}Análisis de Microentorno}{6}{subsection.3.5}%
+\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.1}Relación con Clientes}{6}{subsubsection.3.5.1}%
+\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.2}Relación con Competidores}{6}{subsubsection.3.5.2}%
+\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.3}Relación con Proveedores}{6}{subsubsection.3.5.3}%
+\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{8}{appendix.Alph1}%