EIE::lingua-ignis: Viability

2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.tex

@@ -1,8 +1,10 @@
 \documentclass[12pt,a4paper,titlepage]{article}
 \usepackage[spanish]{babel}
+\usepackage{amsmath}
 \usepackage{hyperref}
 \usepackage{graphicx}
 \usepackage{subcaption}
+\usepackage[toc,page]{appendix}
 \usepackage{fancyhdr}
 \pagestyle{fancy}
 
@@ -123,9 +125,9 @@ Esto figuraría como un coste inicial de cerca de 880€.
 El servicio se proveerá desde la casa de uno de los integrantes, lo cual la
 empresa pagará el servicio de internet de esa persona junto con los gastos
 eléctricos del servidor -- aunque éstos sean muy pequeños. Además sería
-necesario pagar un nombre de dominio, <<{\tt lingua-ignis.com}>>, para que se pueda
+necesario pagar un nombre de dominio, <<{\tt lingua-ignis.com}>>, para que se
-acceder fácilmente a nuestro servicio. Esto nos podría llegar a costar unos 61€
+pueda acceder fácilmente a nuestro servicio. Esto nos podría llegar a costar
-mensuales.
+unos 61€ mensuales.
 
 Para los trabajadores, compraremos dos ordenadores -- uno para el técnico y otro
 para el traductor -- para poder realizar su trabajo. Aunque puede ser posible
@@ -280,11 +282,50 @@ de varios países que se podrían beneficiar de un servicio como el nuestro.
 Habría que usar también colores más cálidas para transmitir calor, intimidad; un
 sentimiento de hogar.
 
+\subsection{Análisis de Viabilidad}
+
+\subsubsection{Presupuesto a Corto-Medio Plazo}
+
+\begin{align}
+	2.180 \times 1,1 + 61 \times 12 = 3.203,2\\
+	2.180 \times 0,1 + 61 \times 12 = 950
+\end{align}
+
+Considerando los costes iniciales y mensuales de la empresa (apéndice
+\ref{appendix:costes}) podemos calcular que tan sólo para el primer año nos
+haría falta una inversión de 2.912€, y asumiendo la necesidad de un 10\% más por
+cualquier imprevisto, en total nos llega la cantidad precisada a 3.203,20€. Mas
+a partir del primer año ya los costes anuales bajarían a ser de unos 61€
+mensuales, añadiendo un dinero de reserva por cualquier imprevisto (e.g.\ algún
+ordenador se estropea) que debería de ser de un 10\% de los costes fijos, que
+nos llevaría a tener un presupuesto anual (después del primer año) de 950€.
+
+Nuestros ingresos dependerán de la cantidad de clientes que podamos obtener, el
+precio de mercado de traducciones -- un precio variable que no se puede
+publicar, y que puede cambiar a lo largo del año --, y el precio de
+suscripciones que establecemos -- que dependerá del sector y la lengua objetiva.
+Dicho lo cual, hay muchas instituciones con misiones caritativas que estarían
+abiertos a usar este tipo de solución, y así ahorrar dinero en traducciones, y
+sobre todo traductores asalariados. Tan sólo en España existen más de 7.000 ONGs
+que podrían estar interesados en nuestro servicio.\footnotemark Incluso tan sólo
+con suscripciones de unos 150€/año, y un 5\% de éstos como clientes (sin contar
+con empresas que podrían estar interesados) tenemos un ingreso posible de
+52.500€/año sólo en suscripciones (sin contar los demás servicios). Tardaríamos
+algo en adquirir nuestro clientes, luego es posible que no tengamos ingresos
+tales durante el primer año, pero luego ya tendremos más posibilidades de
+expandir.
+
+En total, el beneficio neto (antes de impuestos) del primer año podría ser de
+más de 45.000€.
+
+\footnotetext{\url{https://www.guiaongs.org/directorio/}}
+
 \pagebreak
 
-\appendix
+\begin{appendices}
 
 \section{Costes}
+\label{appendix:costes}
 
 \begin{table}[ht!]
 	\centering
@@ -314,4 +355,6 @@ sentimiento de hogar.
 \footnotetext{El uso eléctrico de los servidores, al menos al principio, tan
 minúsculo que no merece consideración en esta tabla.}
 
+\end{appendices}
+
 \end{document}

2/EIE/assignments/lingua-ignis/lingua-ignis.toc

@@ -17,4 +17,7 @@
 \contentsline {subsubsection}{\numberline {3.6.2}Relación con Competidores}{6}{subsubsection.3.6.2}%
 \contentsline {subsubsection}{\numberline {3.6.3}Relación con Proveedores}{7}{subsubsection.3.6.3}%
 \contentsline {subsection}{\numberline {3.7}Estrategia Comercial}{7}{subsection.3.7}%
-\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{9}{appendix.Alph1}%
+\contentsline {subsection}{\numberline {3.8}Análisis de Viabilidad}{8}{subsection.3.8}%
+\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.8.1}Presupuesto a Corto-Medio Plazo}{8}{subsubsection.3.8.1}%
+\contentsline {section}{Appendices}{10}{section*.5}%
+\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{10}{appendix.1.Alph1}%