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EIE::Bugnet: Add DAFO chart.

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Nicolás A. Ortega Froysa
2022-11-29 15:49:04 +01:00
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@@ -9,6 +9,7 @@
\fancyfoot[RO]{\includegraphics[width=0.2\linewidth]{imgs/ceu-cep.png}}
\setlength{\headheight}{15.21004pt}
\setlength{\footskip}{33.02553pt}
\newcommand{\tabitem}{~~\llap{\textbullet}~}
\title{\includegraphics[width=0.75\linewidth]{imgs/Bugnet.png}}
\author{Integrantes: \\
@@ -207,18 +208,17 @@ facilitar que los clientes confíen en el producto.
Hay que tener en cuenta que la empresa puede tener una serie de
complicaciones internas o debilidades, como puede ser la poca experiencia de
los intengrantes de esta en el ámbito empresarial, poco capital inicial,
los integrantes de esta en el ámbito empresarial, poco capital inicial,
además de que en un principio no se tendrá capacidad para ofrecer un gran
número de ofertas y por tanto no crecer en base al potencial de la idea.
En cuanto a las amenazas tenemos que tener en cuenta las soluciones
tradicionales pueden actuar como competencia nuestra, por que aun que tengan
desventajas frente a nuestra solución en determinados puntos aunque no resulte
más eficiente si más barato. También, tenemos que tener en cuenta que pueden
salir competidores con mayor capital inicial y que tratandose de una solución
tradicionales pueden actuar como competencia nuestra, porque aunque tengan
desventajas frente a nuestra solución en determinados puntos y no resulte
más eficiente, sí son más baratos. También, tenemos que tener en cuenta que pueden
salir competidores con mayor capital inicial y que tratándose de una solución
novedosa no seamos capaces de encontrar clientes.
Pero por otro lado esta empresa tiene unas serie de fortalezas como puede ser
el hecho de que la solución que ofrece, no tiene competencia directa al ser
novedoso, además que al estar formada por dos socios los principales gastos son
@@ -231,6 +231,24 @@ gama de robots y bases de carga para adaptar nuestras soluciones a otros
terrenos distintos a lo que es un invernadero y en un futuro poder generar
soluciones para otros sectores distintos al agrícola.
\begin{table}[ht!]
\centering
\begin{tabular}{|p{6cm}|p{6cm}|}
\hline
{\bf Debilidades} & {\bf Amenazas} \\ \hline \hline
\tabitem Poca experiencia de integrantes & \tabitem Soluciones tradicionales \\
\tabitem Poco capital inicial & \tabitem Competencia más barata \\
\tabitem Sin ofertas & \tabitem Competidores con más capital \\
& \tabitem Dificultad para encontrar clientes \\ \hline
\hline
{\bf Fortalezas} & {\bf Oportunidades} \\ \hline \hline
\tabitem No hay competencia directa & \tabitem Capacidad de diversificar \\
\tabitem Gastos limitados al producto & \tabitem Posibilidad de ampliar nuestra gama \\
\tabitem Enfoque en el ahorro del cliente & \tabitem Posibilidad de generar soluciones para otros sectores \\ \hline
\end{tabular}
\caption{Análisis DAFO de Bugnet.}
\end{table}
En cuanto a nuestros proveedores, nuestra operación, al comenzar, no va a ser
muy grande, lo cual no será demasiado importante mantener relaciones extensas
con los proveedores. Simplemente tendremos que buscar varias opciones para

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2/EIE/assignments/empresa-bugnet/empresa-bugnet.toc
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@@ -1,4 +1,4 @@
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\babel@toc {spanish}{}
\contentsline {section}{\numberline {1}Introducción}{2}{section.1}%
\contentsline {section}{\numberline {2}Objetivos}{2}{section.2}%
\contentsline {section}{\numberline {3}Metodología}{3}{section.3}%