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\documentclass[12pt,a4paper,titlepage]{article}
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\usepackage[spanish]{babel}
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\usepackage{hyperref}
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\usepackage{graphicx}
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\usepackage{subcaption}
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\usepackage{fancyhdr}
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\pagestyle{fancy}
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\fancyfoot[RO]{\includegraphics[width=0.2\linewidth]{imgs/ceu-cep.png}}
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\newcommand{\tabitem}{~~\llap{\textbullet}~}
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\title{\includegraphics[width=0.75\linewidth]{imgs/Bugnet.png}}
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\author{Integrantes: \\
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José Antonio Gutiérrez Pérez \\
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Nicolás A. Ortega Froysa \\
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\\
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Profesor: Alejandro Gómez Simón}
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\begin{document}
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\maketitle
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\tableofcontents
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\pagebreak
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\section{Introducción}
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En Bugnet busca revolucionar la agricultura industrial, convirtiéndola a un
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modelo más sostenible, más respetuoso del medio ambiente, menos costoso, y más
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eficiente. Los productos que ofrecemos se tratan de soluciones modernas,
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haciendo uso de las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, para
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crear una máquina robótica que detecta posibles plagas de insectos y les aplica
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la menor cantidad de insecticida necesario para matarlo.
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La solución que proporcionamos es revolucionaria en el sector agrícola, que
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reducirá los costes de pesticidas, el impacto ecológico, y ahorrará en uso de
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combustible. Siendo producto de inteligencia artificial robótica, se puede
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alimentar de forma eléctrica y usando energías limpias y renovables. Con las
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nuevas tecnologías y el reconocimiento de imágenes, se puede asegurar que el
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producto sólo atacaría a aquellos elementos que sean peligrosos para el cultivo
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y legales de matar.
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Consta de una iniciativa sin competencia, en un mercas do completamente nuevo, y
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con mucho espacio para expandir y desarrollar nuevas soluciones.
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\section{Objetivos}
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La misión de nuestra empresa tiene como objetivos principales la mejora de las
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condiciones medioambientales y el desarrollo del sector agrario con robótica y
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tecnologías emergentes. De camino, buscamos también reducir los costes en el
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sector.
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En el objetivo medioambiental, actualmente el uso industrial y masivo de
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insecticida contamina nuestros ríos y nuestros ecosistemas, que tiene gran
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impacto sobre la flora y fauna de la zona. Con nuestras soluciones buscamos
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reducir de manera considerable esta contaminación para que se recupere. Añadimos
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a esto el uso de energías renovables que reducirán las emisiones de carbono a la
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atmósfera que causa este sector, reemplazando los tractores que dispersan
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insecticida con nuestros robots eléctricos.
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El sector agrícola también está bastante atrasada en cuanto a desarrollo
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tecnológico, que a su vez causa menor eficiencia de recursos. Buscamos facilitar
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a nuestros clientes de este sector una forma de actualizar sus infraestructuras
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de una forma asequible, y así también mejorando producción.
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Aunque nuestros objetivos sean de buena voluntad, reconocemos que nuestros
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clientes querrán un producto que les sea rentable. Nuestra iniciativa buscaría
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reducir los costes para estos clientes para que puedan invertirlo en otras
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iniciativas para modernizar su sector.
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\section{Metodología}
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\subsection{Actividad Empresarial}
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Nuestra empresa ofrecerá dos productos y un servicio relacionado a éstos.
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El producto central sería el llamado {\it BugZapper} XT-800, que consta de un
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robot capaz de reconocer plagas y aplicar pesticidas sólo a aquellos que sean
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peligrosos para el cultivo de las plantas y evitando los que estén protegidos.
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Estará equipado para moverse en todo terreno, y preparado para ambientes húmedos
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y mojados, en caso de lluvia. Este producto puede estar disponible al cliente
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desde los 400€.
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Para poder recargar a estos robots será necesario también tener un centro de
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recarga. Esto será el {\it Home Base}. Estará dotado de paneles solares para ser
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autosuficiente, y los robots podrán conectarse de manera automática a él. Habrá
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varios modelos dependiendo de la cantidad de puntos de acoplage que tenga. El
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modelo básico sería de 4 puntos de acoplage por 800€.
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Finalmente, se proveería un servicio técnico que se pagaría mensualmente. Habría
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dos niveles de soporte: el básico constaría de soporte de software y hardware,
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resolviendo problemas que tenga el cliente con su producto; el avanzado
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permitiría someter al grupo de desarrollo pedidos de nuevas características para
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el producto que se implementarán en versiones posteriores. El precio sería de
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30€/mes por {\it BugZapper} y 50€/mes por {\it Home Base} para el servicio
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básico, y para el servicio avanzado serían 50€/mes por {\it BugZapper} y 75€/mes
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por {\it Home Base}.
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\subsection{Instalaciones y Localización}
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Nuestra empresa, al tratar con los clientes {\it on-site}, podrá desarrollar su
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actividad productiva general desde el domicilio residencial del dueño, a estilo
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{\it empresa de garaje americano}. Esto ayudaría a disminuir los costes,
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teniendo que pagar sólo desplazamientos a la localización de los clientes,
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costando una media de 0,3€/km.
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Sería necesario también pagar la factura de luz conforme a el uso que se le da,
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para que el coste incrementado por producción no caiga en la factura personal
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del dueño del domicilio. Esto podría terminar costando, entre los diferentes
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dispositivos que están conectados y consumiendo electricidad, unos 5€ mensuales.
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Para almacenar y distribuir copias y actualizaciones del software (y mantener
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un sitio web), mantendremos un servidor en un servicio VPS, alquilando el
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espacio por un precio de 20€/mes, más otros 20€/año para alquilar un nombre de
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dominio {\tt bugnet-technologies.com}.
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\subsection{Materiales de Producción}
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Para producir nuestro producto vamos a proporcionar a nuestros empleados de un
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portátil Lenovo Thinkpad E15, por un coste de 800€/ud., a unos estimados 5
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empleados -- un total de 4000€ iniciales.
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En cuanto a nuestros productos, estimamos que los costes saldrían a 360€ por
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cada {\it BugZapper}, y 600€ por {\it Home Base Basic}. Esto nos daría un margen
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de beneficio inicial (por compra) del 11\% para el {\it BugZapper} y 33\% por
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{\it Home Base Basic}.
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\subsection{Recursos Humanos}
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En principio no será necesario contratar a nadie para nuestra empresa. Seremos
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nosotros dos los que gestionamos la empresa, y todo lo que tenga que ver con
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recursos humanos, seguridad social, y otras burocracias, lo gestionará un
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gestoría externa contratada a unos 100€/mes.
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Entre nosotros dos, llevaremos acabo las actividades productivas de la empresa,
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que serán principalmente el montaje de los productos y el desarrollo del
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software. Entre los dos podremos cubrir estas necesidades.
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\subsection{Análisis del Macroentorno}
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\subsubsection{Factores Políticos y Legales}
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Actualmente, en la política internacional, se está prestando mucha atención a
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los asuntos medioambientales, y a las energías renovables. Gracias a las
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políticas ecologistas que se van implementando, especialmente respecto a
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subsidios de energías renovables -- que en nuestro caso nos interesa la energía
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solar -- podemos esperar que no habrá resistencia a nuestro proyecto en el
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ámbito legal.
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\subsubsection{Factores Económicos}
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Generalmente, nuestros posibles clientes están acostumbrados a gastar mucho en
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términos de pesticida y mano de obra para poder fumigar sus campos. Aunque puede
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haber resistencia ante cambios, es creemos que nuestro producto proveerá una
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alternativa que les resultará más económico, reduciendo sus costes de
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mantenimiento.
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\subsubsection{Factores Socioculturales}
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La industria agrícola española experimenta poca evolución, y es poco propenso al
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cambio. Aparte de algunos casos de invernaderos, es posible que muchos tengan
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reservas en cuanto a nuestro producto y su eficacia. Esperamos ser más
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convincentes con los beneficios en otros aspectos de forma que no quede duda de
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que podamos ser más económicos, a corto y largo plazo, que los métodos actuales.
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\subsubsection{Factores Demográficos}
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Aunque nuestra empresa se enfoca sobre todo en vender a cultivos industriales,
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reconocemos que muchos de los posibles clientes, no tengan conocimientos
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suficientes de informática como para mantener nuestros productos. Por eso
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proveemos un servicio de soporte generoso para asegurarnos de que se puedan
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resolver, de una forma rápida y comprensible, los problemas que puedan
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experimentar nuestros clientes.
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También mandaremos con nuestro producto un manual comprensivo (incluido)
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documentando el funcionamiento del producto, tanto en cuestión de software como
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en cuestión de hardware.
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\subsubsection{Factores Medioambientales}
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Uno de los objetivos de nuestro producto es facilitar el cuidado de nuestro
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medio ambiente: nuestros ríos y nuestras tierras. El uso excesivo de pesticidas
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hace daño al ecosistema español, y con los métodos actuales seguiremos
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contaminando nuestros campos. Con la implementación de nuestro producto, se
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disminuiría el uso de estos pesticidas, reduciendo la contaminación
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medioambiental.
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\subsubsection{Factores Tecnológicos}
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Los retos que afrontaremos en cuanto a tecnología será, principalmente, la falta
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de infraestructuras en las zonas rurales. Generalmente se hace muy difícil
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montar este tipo de soluciones, ya que dependerían de conexiones a servidores
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remotos centralizados, requiriendo una conexión a la red con un ancho de banda
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decente. Para solventar esto, hemos optado por una solución más local,
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independizando el procesamiento de nuestra red, y distribuyéndolo a los propios
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clientes dentro de los mismos productos. De este modo también garantizamos la
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independencia de nuestros clientes, además de la privacidad de sus datos.
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\subsection{Análisis de Microentorno}
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Buscaremos formar relaciones con nuestros clientes de forma activa, al
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principio, hasta que lleguemos a tener reconocimiento en el mercado. Buscaremos
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cuáles son los clientes más probables del mercado y nos pondremos en contacto
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con ellos de manera directa para inspirar la confianza. También podríamos
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ofrecer algunas ofertas especiales al principio por ser un producto nuevo, y así
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facilitar que los clientes confíen en el producto.
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Hay que tener en cuenta que la empresa puede tener una serie de
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complicaciones internas o debilidades, como puede ser la poca experiencia de
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los integrantes de esta en el ámbito empresarial, poco capital inicial,
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además de que en un principio no se tendrá capacidad para ofrecer un gran
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número de ofertas y por tanto no crecer en base al potencial de la idea.
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En cuanto a las amenazas tenemos que tener en cuenta las soluciones
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tradicionales pueden actuar como competencia nuestra, porque aunque tengan
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desventajas frente a nuestra solución en determinados puntos y no resulte
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más eficiente, sí son más baratos. También, tenemos que tener en cuenta que pueden
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salir competidores con mayor capital inicial y que tratándose de una solución
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novedosa no seamos capaces de encontrar clientes.
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Pero por otro lado esta empresa tiene unas serie de fortalezas como puede ser
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el hecho de que la solución que ofrece, no tiene competencia directa al ser
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novedoso, además que al estar formada por dos socios los principales gastos son
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en el producto que se ofrece y es una solución que mira por el ahorro en los
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costes del cliente y por tanto en el ahorro de insecticidas.
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Pero si se ve la necesidad de buscar otras oportunidades, podemos
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diversificarnos en el desarrollo de inteligencias virtuales, o ampliar nuestra
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gama de robots y bases de carga para adaptar nuestras soluciones a otros
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terrenos distintos a lo que es un invernadero y en un futuro poder generar
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soluciones para otros sectores distintos al agrícola.
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\begin{table}[ht!]
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\centering
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\begin{tabular}{|p{6cm}|p{6cm}|}
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\hline
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{\bf Debilidades} & {\bf Amenazas} \\ \hline \hline
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\tabitem Poca experiencia de integrantes & \tabitem Soluciones tradicionales \\
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\tabitem Poco capital inicial & \tabitem Competencia más barata \\
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\tabitem Sin ofertas & \tabitem Competidores con más capital \\
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& \tabitem Dificultad para encontrar clientes \\ \hline
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\hline
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{\bf Fortalezas} & {\bf Oportunidades} \\ \hline \hline
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\tabitem No hay competencia directa & \tabitem Capacidad de diversificar \\
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\tabitem Gastos limitados al producto & \tabitem Posibilidad de ampliar nuestra gama \\
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\tabitem Enfoque en el ahorro del cliente & \tabitem Posibilidad de generar soluciones para otros sectores \\ \hline
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\end{tabular}
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\caption{Análisis DAFO de Bugnet.}
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\end{table}
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En cuanto a nuestros proveedores, nuestra operación, al comenzar, no va a ser
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muy grande, lo cual no será demasiado importante mantener relaciones extensas
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con los proveedores. Simplemente tendremos que buscar varias opciones para
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garantizar calidad y precio de nuestros materiales, y consultar regularmente los
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cambios en precio y calidad para cambiar si fuera necesario.
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\subsection{Estrategia Comercial}
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Nuestra empresa tomará la forma jurídica de una Sociedad Limitada. Cumplimos la
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necesidad de tener al menos dos personas que formen la empresa. También tenemos
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disponibles personalmente el capital inicial, de 3.000€ como para emprender
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nuestro labor.
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\end{document}
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