EIE::lingua-ignis: Análisis DAFO final
Signed-off-by: Nicolás Ortega Froysa <nicolas@ortegas.org>
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@ -238,6 +238,7 @@ la tradicional de traducir cada documento:
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\hline
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\end{tabular}
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\caption{Análisis DAFO de {\it Lingua Ignis}.}
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\label{tbl:dafo}
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\end{table}
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\subsubsection{Relación con Proveedores}
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@ -352,6 +353,21 @@ en el caso de que fuera necesario conseguir más fondos, tenemos contactos
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(familiares) que estarían dispuestos a invertir una pequeña cantidad de dinero
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en esta empresa, viendo posibilidad de recuperar sus inversiones.
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\section{Resultados}
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Como se ve en la tabla DAFO mostrado anteriormente (tabla \ref{tbl:dafo}) las
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amenazas claras que tenemos son principalmente aquellas empresas que hacen
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traducciones tradicionales. Éstas suelen tener más flexibilidad y, al tener más
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inversión inicial, pueden tener acceso a más empleados que pueden traducir a más
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lenguas. En nuestro caso, como queremos empezar pequeño primero, no tenemos
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aquel lujo. Por el otro lado, nuestro producto facilitará mucho la traducción de
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documentos triviales y recurrentes (salvo algunos datos), y además proveerá una
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opción más barata en comparación con los competidores.
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A la vez, en la empresa tenemos mucho lugar para avanzar y expandir nuestro
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lugar en el mercado. Tenemos también más control sobre nuestra infraestructura,
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lo cual ayuda a que lo podamos manejar y configurar a nuestras necesidades.
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\pagebreak
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\begin{appendices}
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@ -21,5 +21,6 @@
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.8.1}Presupuesto a Corto-Medio Plazo}{8}{subsubsection.3.8.1}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.8.2}Ratios de Viabilidad}{9}{subsubsection.3.8.2}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.8.3}Financiación}{9}{subsubsection.3.8.3}%
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\contentsline {section}{Appendices}{10}{section*.5}%
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\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{10}{appendix.1.Alph1}%
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\contentsline {section}{\numberline {4}Resultados}{10}{section.4}%
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\contentsline {section}{Appendices}{11}{section*.5}%
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\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{11}{appendix.1.Alph1}%
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