EIE::lingua-ignis: Análisis DAFO final

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@ -238,6 +238,7 @@ la tradicional de traducir cada documento:
\hline
\end{tabular}
\caption{Análisis DAFO de {\it Lingua Ignis}.}
\label{tbl:dafo}
\end{table}
\subsubsection{Relación con Proveedores}
@ -352,6 +353,21 @@ en el caso de que fuera necesario conseguir más fondos, tenemos contactos
(familiares) que estarían dispuestos a invertir una pequeña cantidad de dinero
en esta empresa, viendo posibilidad de recuperar sus inversiones.
\section{Resultados}
Como se ve en la tabla DAFO mostrado anteriormente (tabla \ref{tbl:dafo}) las
amenazas claras que tenemos son principalmente aquellas empresas que hacen
traducciones tradicionales. Éstas suelen tener más flexibilidad y, al tener más
inversión inicial, pueden tener acceso a más empleados que pueden traducir a más
lenguas. En nuestro caso, como queremos empezar pequeño primero, no tenemos
aquel lujo. Por el otro lado, nuestro producto facilitará mucho la traducción de
documentos triviales y recurrentes (salvo algunos datos), y además proveerá una
opción más barata en comparación con los competidores.
A la vez, en la empresa tenemos mucho lugar para avanzar y expandir nuestro
lugar en el mercado. Tenemos también más control sobre nuestra infraestructura,
lo cual ayuda a que lo podamos manejar y configurar a nuestras necesidades.
\pagebreak
\begin{appendices}

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@ -21,5 +21,6 @@
\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.8.1}Presupuesto a Corto-Medio Plazo}{8}{subsubsection.3.8.1}%
\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.8.2}Ratios de Viabilidad}{9}{subsubsection.3.8.2}%
\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.8.3}Financiación}{9}{subsubsection.3.8.3}%
\contentsline {section}{Appendices}{10}{section*.5}%
\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{10}{appendix.1.Alph1}%
\contentsline {section}{\numberline {4}Resultados}{10}{section.4}%
\contentsline {section}{Appendices}{11}{section*.5}%
\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{11}{appendix.1.Alph1}%