EIE::lingua-ignis: Actividad 8
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935730d544
Binary file not shown.
@ -129,7 +129,7 @@ pareja emprendedora. Uno se encargaría de las tareas tecnológicas, y la otra s
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encargaría de las traducciones. Entre los dos llevarían los asuntos burocráticos
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encargaría de las traducciones. Entre los dos llevarían los asuntos burocráticos
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del negocio.
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del negocio.
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\subsection{Macroentorno}
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\subsection{Análisis de Macroentorno}
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\subsubsection{Factores Políticos}
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\subsubsection{Factores Políticos}
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@ -182,6 +182,59 @@ Como todo el poder de procesamiento ocurriría en nuestros servidores, no sería
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necesario que tuviesen un ordenador potente. Simplemente con poder visualizar la
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necesario que tuviesen un ordenador potente. Simplemente con poder visualizar la
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página {\it web} podrán acceder y gestionar sus plantillas.
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página {\it web} podrán acceder y gestionar sus plantillas.
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\subsection{Análisis de Microentorno}
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\subsubsection{Relación con Clientes}
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Al principio de nuestra existencia empresarial será necesario adquirir nuevos
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clientes de manera rápida. Se puede hacer uso de nuestra red de contactos en la
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comunidad católica, en la que hay muchas personas que forman parte de
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instituciones educativas y caritativas que estarían interesados en este tipo de
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servicio. También podríamos hacer uso de la publicidad por {\it internet} para
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dar a conocer a nuestra empresa en un ámbito más amplio.
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Una vez que nuestros clientes hayan registrado su cuenta, la relación con los
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clientes será de forma automática por medio de nuestra interfaz web, donde
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podrán renovar sus suscripciones, anularlas, pedir traducciones, etc.
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\subsubsection{Relación con Competidores}
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Proveemos un servicio dentro de un mercado ya existente con otros competidores.
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Y aunque nuestra solución sea nueva, nos veremos en real competencia con ellos.
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Podemos prever lo siguiente en cuanto a una comparación de nuestra solución con
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la tradicional de traducir cada documento:
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\begin{table}[ht!]
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\centering
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\begin{tabular}{|p{6cm}|p{6cm}|}
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\hline
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{\bf Debilidades} & {\bf Amenazas} \\ \hline \hline
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\tabitem No tenemos (aún) muchas lenguas & \tabitem Menos lenguas
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soportadas \\
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\tabitem Infraestructura completa propia & \tabitem Más flexibilidad en
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traducción \\
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\hline
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{\bf Fortalezas} & {\bf Oportunidades} \\ \hline \hline
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\tabitem Más control de nuestras infraestructuras & \tabitem Añadir más
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lenguas a nuestro repertorio \\
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\tabitem Capaz de producir más cantidad & \tabitem Proveer también
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servicios tradicionales \\
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\tabitem Automatización de traducciones & \\
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\hline
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\end{tabular}
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\caption{Análisis DAFO de {\it Lingua Ignis}.}
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\end{table}
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\subsubsection{Relación con Proveedores}
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Por lo general no vamos a tener proveedores, salvo el proveedor de {\it
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internet} y el nombre de dominio. Los demás materiales sólo será necesario
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comprarlos al empezar nuestra empresa. Mas en el caso de que quisiésemos mudar
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nuestra infraestructura a un servicio externo (y así no tener que mantener el
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{\it hardware} nosotros mismos) no sería necesario tampoco mantener una relación
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con ellos más allá de la interacción por su interfaz {\it web} para gestionar
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nuestro uso de sus servicios.
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\pagebreak
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\pagebreak
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\appendix
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\appendix
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@ -5,10 +5,14 @@
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.1}Nuestros Servicios}{3}{subsection.3.1}%
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.1}Nuestros Servicios}{3}{subsection.3.1}%
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.2}Requisitos Materiales y Técnicos}{3}{subsection.3.2}%
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.2}Requisitos Materiales y Técnicos}{3}{subsection.3.2}%
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.3}Recursos Humanos}{4}{subsection.3.3}%
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.3}Recursos Humanos}{4}{subsection.3.3}%
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.4}Macroentorno}{4}{subsection.3.4}%
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.4}Análisis de Macroentorno}{4}{subsection.3.4}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.1}Factores Políticos}{4}{subsubsection.3.4.1}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.1}Factores Políticos}{4}{subsubsection.3.4.1}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.2}Factores Económicos}{4}{subsubsection.3.4.2}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.2}Factores Económicos}{4}{subsubsection.3.4.2}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.3}Factores Socioculturales}{5}{subsubsection.3.4.3}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.3}Factores Socioculturales}{5}{subsubsection.3.4.3}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.4}Factores Demográficos}{5}{subsubsection.3.4.4}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.4}Factores Demográficos}{5}{subsubsection.3.4.4}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.5}Factores Medioambientales y Tecnológicos}{5}{subsubsection.3.4.5}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.4.5}Factores Medioambientales y Tecnológicos}{5}{subsubsection.3.4.5}%
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\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{6}{appendix.Alph1}%
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\contentsline {subsection}{\numberline {3.5}Análisis de Microentorno}{6}{subsection.3.5}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.1}Relación con Clientes}{6}{subsubsection.3.5.1}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.2}Relación con Competidores}{6}{subsubsection.3.5.2}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.3}Relación con Proveedores}{6}{subsubsection.3.5.3}%
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\contentsline {section}{\numberline {A}Costes}{8}{appendix.Alph1}%
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