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d99ee263da
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47d1c20a89
Binary file not shown.
@ -205,7 +205,31 @@ con ellos de manera directa para inspirar la confianza. También podríamos
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ofrecer algunas ofertas especiales al principio por ser un producto nuevo, y así
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ofrecer algunas ofertas especiales al principio por ser un producto nuevo, y así
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facilitar que los clientes confíen en el producto.
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facilitar que los clientes confíen en el producto.
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% DAFO
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Hay que tener en cuenta que la empresa puede tener una serie de
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complicaciones internas o debilidades, como puede ser la poca experiencia de
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los intengrantes de esta en el ámbito empresarial, poco capital inicial,
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además de que en un principio no se tendrá capacidad para ofrecer un gran
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número de ofertas y por tanto no crecer en base al potencial de la idea.
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En cuanto a las amenazas tenemos que tener en cuenta las soluciones
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tradicionales pueden actuar como competencia nuestra, por que aun que tengan
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desventajas frente a nuestra solución en determinados puntos aunque no resulte
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más eficiente si más barato. También, tenemos que tener en cuenta que pueden
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salir competidores con mayor capital inicial y que tratandose de una solución
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novedosa no seamos capaces de encontrar clientes.
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Pero por otro lado esta empresa tiene unas serie de fortalezas como puede ser
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el hecho de que la solución que ofrece, no tiene competencia directa al ser
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novedoso, además que al estar formada por dos socios los principales gastos son
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en el producto que se ofrece y es una solución que mira por el ahorro en los
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costes del cliente y por tanto en el ahorro de insecticidas.
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Pero si se ve la necesidad de buscar otras oportunidades, podemos
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diversificarnos en el desarrollo de inteligencias virtuales, o ampliar nuestra
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gama de robots y bases de carga para adaptar nuestras soluciones a otros
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terrenos distintos a lo que es un invernadero y en un futuro poder generar
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soluciones para otros sectores distintos al agrícola.
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En cuanto a nuestros proveedores, nuestra operación, al comenzar, no va a ser
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En cuanto a nuestros proveedores, nuestra operación, al comenzar, no va a ser
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muy grande, lo cual no será demasiado importante mantener relaciones extensas
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muy grande, lo cual no será demasiado importante mantener relaciones extensas
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@ -1,4 +1,4 @@
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\babel@toc {spanish}{}
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\babel@toc {spanish}{}\relax
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\contentsline {section}{\numberline {1}Introducción}{2}{section.1}%
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\contentsline {section}{\numberline {1}Introducción}{2}{section.1}%
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\contentsline {section}{\numberline {2}Objetivos}{2}{section.2}%
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\contentsline {section}{\numberline {2}Objetivos}{2}{section.2}%
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\contentsline {section}{\numberline {3}Metodología}{3}{section.3}%
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\contentsline {section}{\numberline {3}Metodología}{3}{section.3}%
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@ -13,3 +13,4 @@
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.4}Factores Demográficos}{5}{subsubsection.3.5.4}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.4}Factores Demográficos}{5}{subsubsection.3.5.4}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.5}Factores Medioambientales}{5}{subsubsection.3.5.5}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.5}Factores Medioambientales}{5}{subsubsection.3.5.5}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.6}Factores Tecnológicos}{5}{subsubsection.3.5.6}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.6}Factores Tecnológicos}{5}{subsubsection.3.5.6}%
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\contentsline {subsubsection}{\numberline {3.5.7}Análisis de Microentorno}{6}{subsubsection.3.5.7}%
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